砥砺奋进的八年·联合资本与科技创新下的上海祥芮发展
自2011年4月上海祥芮主创团队涉足票据领域，开拓票据业务发展，至今已八年有余。从悉数班组业务模式，至多部门配合联动、从手写单据人工验审，至专业系统线上核准、从单一化经营模式，至多元多系统整合管理。上海祥芮从初创到成熟、从班组到企业、从基本组织到专业企业体系，短短8年，已然成为行业业务标准与诚实守信的推动者。不断的探索与磨练，兢兢业业的勤奋与拼搏，上海祥芮用实际行动标榜着联合资本与现代化科技创新模式对企业管理与发展的重要意义与指导性作用。
一、 联合资本环境下的融资推动
在上海祥芮钻研票据业务领域的八年里，随着业务覆盖面的不断拓宽与品牌效益的树立，各界资本先后伸出青睐的橄榄枝，希望通过联合投资的形式扩大企业经营规模与生产效益。经过数轮资本谈判与经营调整，上海祥芮在获取最优资本的同时兼顾资源科学调配，短短数年即将企业规模扩大数倍，并大幅度降低客户融资成本与风险，将金融服务的优质化与安全性带给每一名合作伙伴。
上海祥芮不仅在联合资本引入与融资调控方面初见成效，更在向上发展的同时，为合作企业提供新的业务契机与专业指导，本着以经济发展为中心，促进票据业务领域互利共赢、互助前进的目标，上海祥芮勇担票据共赢排头兵，优质服务先行者角色，为广大客户的安全融资与低成本资本流转，提供一站式专业管家服务。
二、 科创模式引领现代化管理
联合资本的引入与融资风控的保障，是企业发展的生命线。而作为现代化企业管理的科创模式，则将企业带入“低本、高效、厚收益”的环境中。资本的流动与科学的管理犹如企业的双手双脚，合理的配用可大幅度提升企业运营绩效与战略收益。
科技是第一生产力。现代化人工智能的出现，大幅度的降低企业人力资源成本与人工核验失误率，从而在最大程度上提升企业运营效率与质量。2016年，上海祥芮完成业务管理系统与办公自动化管理系统的初步引入。2017年，又完成了业务管理系统的升级改造。在与各科技企业合作的同时，上海祥芮不断提升系统应用效率，创新管理模式、规范信息系统环境下的标准化操作流程，将科技创新引领现代化企业管理理念落实到位，有效提升、优化企业各管理模块，将现代化营运标准有效落地。
党的十九大已提出，我国社会的主要矛盾已转变为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。而在企业发展中的主要矛盾也已转化为客户日益增长的优质服务需要和不现代不高效的企业管理之间的矛盾。
上海祥芮的发展将继续秉承以经济发展为中心，信息科技为第一生产力。在企业发展中，紧紧抓住经济建设这个中心，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，不断提升经营效率与资本收益率，着力把握发展规律，创新发展理念、转变发展难题，提高发展质量和效益，实现又好又快发展。
砥砺奋进的八年，是上海祥芮从起步到逐渐成熟的八年；砥砺奋进的八年，是上海祥芮从业界新秀到行业引领者的八年；砥砺奋进的八年，更是上海祥芮从基本到完善，实现现代化管理、高效营运、自我突破的八年。
联合资本引导经济发展，科技创新推动企业建设。我们相信，上海祥芮投资有限公司将在不久的将来，会发展的更加蓬勃！更加优质！
